Giải pháp nào có thể giữ chân Gen X, Millennials và Gen Z?
Gen Z, Gen X và Millennials đều là những nhóm thế hệ quan trọng trong xã hội hiện nay và ảnh hưởng, quyết định đến nhiều yếu tố. Muốn phát triển lĩnh vực gì đó thành công thì đây đều là những nhóm người có sức ảnh hưởng rất cao. Vậy làm sao để giữ chân được những thế hệ này? Bài viết dưới đây mà FPT Skillking đưa ra sẽ giúp bạn đọc biết thêm nhiều giải pháp hay hữu ích, cùng tìm hiểu thôi nào.✔️✔️Tìm hiểu thêm: https://skillking.fpt.edu.vn/tin-tuc/gen-z-la-gi/
Đối với thế hệ Gen X
Để giữ chân được thế hệ Gen X khi làm việc các lãnh đạo, quản lý cần phải chú ý những điều quan trọng sau:
👉Không nên giảm sát quá chặt chẽ, tránh quản lý quy mô mà hãy cho phép họ hoạt động độc lập. Bạn hãy để họ tự quản lý dự án, thiết kế nhưng phải có những trách nhiệm, yêu cầu với công việc được giao.
👉Hãy đưa ra những phản ánh trung thực, chính xác và thẳng thắn góp ý kiến về những khuyết điểm của họ. Đồng thời họ cũng trông đợi bạn tiếp nhận phản hồi từ họ theo cách bạn đã làm.
👉Tôn trong thời gian làm việc của họ, hãy cân bằng giữa cuộc sống và công việc vì họ sẽ không thấy thoải mái khi bị làm phiền ngoài giờ làm việc.
👉Cung cấp nhiều cơ hội học tập để thế hệ X có thể học hỏi thêm những kỹ năng mới, tiếp cận những công nghệ hiện đại.
👉Tôn trọng kinh nghiệm của thế hệ Gen X.

✔️✔️Xem thêm: https://remix.audio/track/38906/

Đối với thế hệ Millennials

Ở thế hệ Millennials họ rất coi trọng sự phát triển bản thân, nên trong quá trình quản lý, tạo sự gắn kết bạn cần phải chú ý những điều sau:
👉Phân chia công việc cụ thể theo nhiệm vụ lớn nhỏ, khi họ hoàn thành một nhiệm vụ nhỏ thì nên có phần thưởng để khích lệ tinh thần. Từ đó họ sẽ có động lực để phát triển hoàn thành những mục tiêu lớn hơn.
👉Hãy công nhận thành tích mà họ đạt được để thế hệ Millennials cống hiến nhiều hơn cho công ty.
👉Trao quyền tiếng nói để họ cùng xây dựng phát triển công ty và để họ cảm nhận mình là một nhân tố quan trọng trong tổ chức.
👉Hãy xây dựng một môi trường làm việc linh hoạt, đề cao sự cá nhân và tính thoải mái trong đó.
👉Ứng dụng công nghệ vào làm việc để thúc đẩy sự gắn kết của Millennials với công ty.

Đối với thế hệ Gen Z

Ở thế hệ Gen Z để có thể giữ chân nhóm người này, các doanh nghiệp cần làm như sau:
👉Áp dụng các công nghệ tiên tiến vào trong vận hành công việc như một số phần mềm quản lý doanh nghiệp,...
👉Nâng cao tính minh bạch trong mọi hoạt động thông báo, chính sách của công ty.
👉Luôn luôn sẵn sàng hỗ trợ nhân viên để thúc đẩy họ có thể tiến xa hơn trong sự nghiệp,...
👉Thường xuyên đưa ra những đánh giá để xem họ có đang đi đúng hướng công việc hay không.
👉Để nhân viên thuộc nhóm Gen Z gắn kết, cống hiến tốt hơn doanh nghiệp cần phải nếu được sứ mệnh hoạt động thông qua các buổi họp công ty, giữa các phòng ban
✔️✔️Tìm hiểu: https://gamekit.com/post/show/58008646198257002/

Lời kết

Với những giải pháp đưa ra ở trên bài viết hy vọng sẽ góp phần doanh nghiệp của bạn có thể giữ chân được các thế hệ Gen X, Millennials và Gen Z. Nếu có gì thắc mắc hoặc cần hỗ trợ biết thêm nhiều thông tin hay khác bạn hãy liên hệ với FPT Skillking ngay nhé